Eis uma peça da actual campanha da FDC, desenvolvida pela Zowona, comunicação e Eventos, que visa desincentivar múltiplas parcerias sexuais.
MN
domingo, 24 de agosto de 2008
Campanha "Redes Sexuais"
Eis uma peça da actual campanha da FDC, desenvolvida pela Zowona, comunicação e Eventos, que visa desincentivar múltiplas parcerias sexuais.
MN
terça-feira, 29 de julho de 2008
Frases criativas
"vê SI vem sem DÓ nem RÉ para MI no SOL FÁ"
"A banda de músicos do Hospital só toca em RÉ Médios".
"Euachoqueminhabarradeespaçoestáestragada".
in aos 29/07/08
"A banda de músicos do Hospital só toca em RÉ Médios".
"Euachoqueminhabarradeespaçoestáestragada".
in
sexta-feira, 6 de junho de 2008
Frase do mês
Os sonhos são as manifestações não falsificadas da atividade criativa inconsciente.
Carl Jung
Carl Jung
quarta-feira, 4 de junho de 2008
COMO CONDUZIR UMA SESSÃO CRIATIVA E BEM-SUCEDIDA DE "BRAINSTORMING"?
Por Ricardo Bellino & Silvana Case - Retirado do Informativo do Grupo Catho
O "brainstorming" é parte essencial do processo de pensamento de um negócio ou nova idéia em toda e qualquer organização. Quando adequadamente executado, pode conduzir a uma dinâmica e valiosa troca de idéias e iniciativas. Porém, quando mal conduzido, pode promover ressentimento, tensão interna e ser contra-produtivo.
Todos os participantes em uma sessão de "brainstorming" precisam recordar, sempre, de que nada do que é discutido ou criticado nestas reuniões tem caráter pessoal - é estritamente um negócio!
A seguir, destacamos algumas dicas de como conduzir uma sessão, ao mesmo tempo criativa e bem-sucedida, de "brainstorming":
Estabeleça o papel do líder - este deve agir como facilitador, monitorando o fluxo das idéias e, principalmente, assegurando que todos tenham a possibilidade de falar, que não hajam interrupções e que a discussão permaneça no foco pré-determinado. O líder deve incentivar o desafio e o debate entre os participantes, o que torna a sessão muito produtiva. A hostilidade não é saudável e deve ser evitada, a todo e qualquer custo.
Defina a tarefa e mantenha o controle na sua mão - todos os membros do grupo devem claramente compreender qual é o objetivo final do negócio em questão. Antes que as soluções sejam sugeridas, os fatos disponíveis, bem como os desafios, devem ser revistos e discutidos.
Indique o objetivo da sessão de "brainstorming" - o caminho da sessão de "brainstorming" precisa estar totalmente desobstruído. A finalidade é gerar idéias, inicialmente, sem consideração para o seu mérito.
Crie uma atmosfera positiva - os participantes devem se sentir livres para
favorecer que a comunicação seja aberta e honesta. A seleção de um ambiente neutro se faz necessária. Encontre uma sala onde os membros da equipe possam sair de seus territórios, abasteça os envolvidos com água e/ou sucos
e comece a trabalhar.
Grave as idéias - um "flipchart" permite aos membros do grupo a visualização
das idéias e discussão sobre àquelas que mais lhe interessam. Circule as notas, para permitir que todos participem ativamente no processo de pensamento criativo.
Incentive o fluxo das idéias - não deve haver nenhuma avaliação precipitada
no processo de "brainstorming". Os membros não devem procurar imediatamente "a idéia". O objetivo da equipe é a geração de várias idéias. A solução vai surgir, quase sempre, da conjunção dessas várias idéias.
Monitore com cuidado uma comunicação verbal e não-verbal - escute todos os membros do grupo. Também, preste muita atenção para as comunicações
não-verbais. Isto vai significar, mais do que as palavras, como os membros se sentem em relação ao progresso do grupo. Selecione a melhor idéia - sumarize periodicamente o progresso do grupo.
Se o entusiasmo apresentado for para baixo, reveja as idéias. Focalize a discussão, primeiramente, nos atributos positivos de cada idéia. Somente então focalize nos aspectos negativos. Com um processo de eliminação, identifique as melhores idéias e então faça a seleção final.
Escolha uma idéia que se encontre inteiramente alinhada com o objetivo da tarefa e que todos os membros da equipe estejam dispostos a apoiar.
In http://atelieimaginario.weblogger.terra.com.br/ (4.06.08-17h50)
O "brainstorming" é parte essencial do processo de pensamento de um negócio ou nova idéia em toda e qualquer organização. Quando adequadamente executado, pode conduzir a uma dinâmica e valiosa troca de idéias e iniciativas. Porém, quando mal conduzido, pode promover ressentimento, tensão interna e ser contra-produtivo.
Todos os participantes em uma sessão de "brainstorming" precisam recordar, sempre, de que nada do que é discutido ou criticado nestas reuniões tem caráter pessoal - é estritamente um negócio!
A seguir, destacamos algumas dicas de como conduzir uma sessão, ao mesmo tempo criativa e bem-sucedida, de "brainstorming":
Estabeleça o papel do líder - este deve agir como facilitador, monitorando o fluxo das idéias e, principalmente, assegurando que todos tenham a possibilidade de falar, que não hajam interrupções e que a discussão permaneça no foco pré-determinado. O líder deve incentivar o desafio e o debate entre os participantes, o que torna a sessão muito produtiva. A hostilidade não é saudável e deve ser evitada, a todo e qualquer custo.
Defina a tarefa e mantenha o controle na sua mão - todos os membros do grupo devem claramente compreender qual é o objetivo final do negócio em questão. Antes que as soluções sejam sugeridas, os fatos disponíveis, bem como os desafios, devem ser revistos e discutidos.
Indique o objetivo da sessão de "brainstorming" - o caminho da sessão de "brainstorming" precisa estar totalmente desobstruído. A finalidade é gerar idéias, inicialmente, sem consideração para o seu mérito.
Crie uma atmosfera positiva - os participantes devem se sentir livres para
favorecer que a comunicação seja aberta e honesta. A seleção de um ambiente neutro se faz necessária. Encontre uma sala onde os membros da equipe possam sair de seus territórios, abasteça os envolvidos com água e/ou sucos
e comece a trabalhar.
Grave as idéias - um "flipchart" permite aos membros do grupo a visualização
das idéias e discussão sobre àquelas que mais lhe interessam. Circule as notas, para permitir que todos participem ativamente no processo de pensamento criativo.
Incentive o fluxo das idéias - não deve haver nenhuma avaliação precipitada
no processo de "brainstorming". Os membros não devem procurar imediatamente "a idéia". O objetivo da equipe é a geração de várias idéias. A solução vai surgir, quase sempre, da conjunção dessas várias idéias.
Monitore com cuidado uma comunicação verbal e não-verbal - escute todos os membros do grupo. Também, preste muita atenção para as comunicações
não-verbais. Isto vai significar, mais do que as palavras, como os membros se sentem em relação ao progresso do grupo. Selecione a melhor idéia - sumarize periodicamente o progresso do grupo.
Se o entusiasmo apresentado for para baixo, reveja as idéias. Focalize a discussão, primeiramente, nos atributos positivos de cada idéia. Somente então focalize nos aspectos negativos. Com um processo de eliminação, identifique as melhores idéias e então faça a seleção final.
Escolha uma idéia que se encontre inteiramente alinhada com o objetivo da tarefa e que todos os membros da equipe estejam dispostos a apoiar.
In http://atelieimaginario.weblogger.terra.com.br/ (4.06.08-17h50)
terça-feira, 27 de maio de 2008
A propósito do "criar ou recriar"
Em Moçambique, temos várias Agências de Publicidade. Duas das quais disputam o lugar de a mais criativa agência no país. E parece que vale tudo!! Plágios e etc...
Quando pensávamos que estavamos diante de uma campanha inovadora, fresca, criativa e original, damos de cara com sites como estes:
http://www.mikasounds.com/us/
http://www.youtube.com/watch?v=Sv8GtSR8jTo&feature=related
Aaaahhhhh!!! Quem imitou a quem??
Se calhar o criativo ou o recriador tenha tido o azar, Segundo freud, ou sorte de visitar uma das páginas de web acima mencionadas.
Anyway, criar ou recriar. Ou simplismente plagiar, que é mais grave!
Quando pensávamos que estavamos diante de uma campanha inovadora, fresca, criativa e original, damos de cara com sites como estes:
http://www.mikasounds.com/us/
http://www.youtube.com/watch?v=Sv8GtSR8jTo&feature=related
Aaaahhhhh!!! Quem imitou a quem??
Se calhar o criativo ou o recriador tenha tido o azar, Segundo freud, ou sorte de visitar uma das páginas de web acima mencionadas.
Anyway, criar ou recriar. Ou simplismente plagiar, que é mais grave!
sexta-feira, 2 de maio de 2008
Criar ou recriar
É possível ser-se criativo sem ver o trabalho de outros?
Pergunto isso porque li algures uma frase de Freud: "A maior punição que a divindade envia para alguém que escreve é ter de ler os trabalhos de outros".
Aplicando este raciocínio ao criativo, diríamos que a maior punição para um criativo seria ver o trabalho de outros!?
Já lhe ocorreu que às vezes, ver um trabalho e comentar:
"ah! eu ia fazer isso mesmo para aquela campanha!?";
"ooops! preciso criar outra coisa, afinal essa ideia já existe!"; ou,
"mas eu tive essa ideia primeiro!"; ou então,
"Se não foi coincidência, o plágio foi dele!"??
Criar também envolve o ser original, ser novo! Senão seria recriar.
Já agora, o que seria recriar?
MN
Pergunto isso porque li algures uma frase de Freud: "A maior punição que a divindade envia para alguém que escreve é ter de ler os trabalhos de outros".
Aplicando este raciocínio ao criativo, diríamos que a maior punição para um criativo seria ver o trabalho de outros!?
Já lhe ocorreu que às vezes, ver um trabalho e comentar:
"ah! eu ia fazer isso mesmo para aquela campanha!?";
"ooops! preciso criar outra coisa, afinal essa ideia já existe!"; ou,
"mas eu tive essa ideia primeiro!"; ou então,
"Se não foi coincidência, o plágio foi dele!"??
Criar também envolve o ser original, ser novo! Senão seria recriar.
Já agora, o que seria recriar?
MN
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